9月19日下午，中心召开办公会，对推动近期重点工作落实及“G”系统上线进行再动员，领导班子和机关干部职工参加了会议，中心主任刘世家主持会议并作了动员讲话。

会议听取了班子成员对前期班子会上安排部署的几项重点工作落实情况报告，各科室对负责的具体工作进展情况作了汇报。副主任苏平围绕实现“三统一”的相关制度规章制定情况作了点评，指出了抓落实存在的弱项，主要是在工作安排上不够及时、督查指导上不够得力，导致工作落实不够到位；副主任范中云针对精神文明创建工作和机构编制问题进行了汇报，向会议通报了近期迎接省级文明单位考核验收准备工作情况；纪检书记王磊通报了新办公楼建设进度和各管理部业务用房购置建设情况，对“G”系统上线筹备工作作了汇报。

会议上，主任刘世家讲评了几项重点工作落实情况，并对下一步重点抓好落实提出了明确要求。刘主任指出：班子成员和各科室对近期中心党委安排部署的几项重点工作都做出了一定的努力，所取得的成绩应当予以肯定，但是存在地问题也要引起重视。一是对“三项改革”和新系统的建设认识不到位。主要表现是对为什么改、改什么、有什么好处、为什么上新系统等方面认识不足，思想模糊；对“三项改革”和新系统工程的复杂程度重视程度不够；工作落实中存在抓的不细不实、不深不透。二是跟踪督导落实的措施不到位。主要是对谁来做、做什么督促检查不到位。三是解决问题的思路、渠道太少、太窄。主要是不注意横向联系和深入研究，有些成熟的经验做法不知道主动去学习借鉴。四是中间的协作力度不够。中心上下没有形成“一盘棋”，缺乏协同意识。刘主任强调：这次会议是对抓好近期几项重点工作落实的再动员，要求中心全体人员提高认识、定好措施、理清思路、凝心聚力推动落实。一是必须高度紧张起来，围绕“11.26”这个时间节点，把“G”系统上线、新办公楼投入使用、“三项改革”等工作往前推进；二是一定要把涉及的每项工作制定推进表，列出任务清单和时间表，明确责任领导和责任科室、责任人；三是要注重督查、检查。责任科室每天要向主管领导进行汇报，领导班子3天听取一次落实情况汇报，汇报工作要有思路和具体措施，形成基本的工作规矩，办公室负责做好安排。要切实认识到上新系统就是一种跨越，形成“晋位升级、激情创业、跨越发展”的良好氛围；四是要形成“一盘棋”。强调全中心上下团结一心、分工协作，真正树立起全局思想，对每个班子成员安排部署的工作都必须全力以赴。五是增强工作的主动性。对受领的任务要研究透彻，拿出可行的办法，严谨“托、等、靠”，不能把问题全盘上交。六是严守工作纪律。上下班一定要准时，监察室做好考勤，每日进行检查通报；上班后主要精力要聚焦到“三项改革”和新系统上线上来，分管领导可组织人员走出去学习借鉴成熟的经验，确保工作取得实效。