5月27日，中心召开了发布施行新政专题会议，中心主任刘世家主持，领导班子和各科室、管理部负责人参加了会议，主要议题是围绕公积金新政实施进行动员部署。

　　会议首先通报了5月24日省住建厅约谈我市住房公积金管理机构情况，市中心、油田分中心和邓州市中心参加约谈，分别汇报了落实新政的措施和成效。省住建厅监管处通报了全国及本省个贷情况，三月底全国个贷率69.1%，我省58.8%，位居全国后五位，其中：洛阳91%、漯河85%、郑州81%、南阳37.79%，我市在全省排倒数第三，结存资金39.34亿元，仅次于郑州位居第二。约谈会议指出，个贷率低的根本原因是思想问题，观念陈旧、思想落后、反应迟钝、行动缓慢、措施不力、效果不佳。要求各中心站在讲政治的高度来认识住房公积金支持职工住房消费的意义，尽快转变观念，进入状态，早做早主动，晚做就被动，晚做不如早做。根据全国3月底的个贷率水平及我省的名次，省厅提出了后3个季度要达到的个贷率水平，6月底60%，9月底65%，12月底70%，年底需要释放资金180亿。

　　会议组织学习了《南阳市住房公积金管理中心关于加大住房公积金支持缴存职工住房消费的意见》，明确了下步工作重点。一是要转变观念、统一思想。把工作重点转移到“提高个贷率，减少结存资金”上来，把思想统一到在风险可控的前提下“应提尽提，应贷尽贷”的工作思路上来。二是要加大政策宣传力度。通过报刊媒体解读《意见》相关条款，各管理部负责人要全面理解新政内容，积极抓好宣传。三是明确目标任务。确定了后三个季度平均个贷率，6月底达到60%，9月底达到65%，12月底达到70%，与三月底相比年终要提高32.21个百分点。今年的业务工作目标，重点围绕提取和贷款进行，其他各项指标按平均水平推进。各管理部可以根据重点工作的转移调整人员分工和目标责任。运行过程中，如果出现个别管理部资金不足的情况，中心统一调剂，财务科要准备好调剂资金的具体办法。四是加强督查服务。办公室和监察室做好督促检查，表先促后，做到10天一小结，一月一通报；信贷科、归集科协调解决新政执行中出现的问题；财务科加强资金调度，满足提取、贷款资金的需要，支出计划，随到随批；信息科根据新政要求调整好信息操作系统，对于暂时不能满足要求的项目，及时拿出解决方案，在最短时间内解决。五是协调解决实际问题。积极向政府有关领导汇报，建议由政府牵头召集受托银行、房管部门召开协调会，主要协调在施行新政过程中，需要协同配合的环节，以便于调整工作方式，缩短办理时限，提高工作效率。

　　   刘世家主任在动员会上强调：一要认清形势，提高认识。充分认识到公积金制度的初衷在于解决困难职工、尤其是无房职工的实际困难，要克服以归集、防控为主的老观念，在确保资金安全的前提下，把重心转移到提取和贷款上，切实满足职工需求。二要立即行动，抓住重点。各管理部要立即行动，进入实战状态，细读新政，吃透精神；抓好宣传，做到家喻户晓、人人皆知；要充分发挥银行的积极作用，首先要满足职工公积金贷款；把满足职工提取需求作为重中之重，把余额降下来。三要完成任务，把握底线。完成任务没有商量余地，各管理部要把握好时间节点，二季度是关键，时间短任务重。同时，要把握底线，在风险可控的前提下应提尽提、应贷尽贷。四要搞好督查，表先促后。办公室、监察室包括各职能科室对整个工作进行全面跟踪，及时通报总结，表现好的利用现场会和其他方式督促学习，后进的提出通报批评，与年终评先评优挂钩。